抓改革，求实效，体制机制活力得到有效释放。西气东输热缩带基础管理体系融合取得阶段性成果。这个公司按照“一套体系、一个平台”要求，按期完成基础管理体系架构搭建、体系融合和信息系统开发任务，推动体系信息平台上线试运行。全面实行“两个集中”模式，稳步推进新建管道远程控制适应性改造，非提示性报警率控制在万分之一以下。西气东输还持续深化区域化和运检维一体化管理，19个作业区试运行安全平稳，人力资源协同效应明显。
　　抓经营，控成本，开源节流降本增效取得阶段性进展。西气东输热缩缠绕带牢固树立服务意识，高效投产18家分输用户；稳步推进节能降耗，实施余热回收等节能项目，节能价值超1000万元；推广直供电模式，合理选择基本电价计费方式，节省电费518万元；重点控制投资关键环节，核减费用超1000万元；积极探索代储代销模式，合理降低库存金额2794万元。 
    今年年初以来，西气东输热收缩带管道公司贯彻落实天然气管道与销售管理体制改革部署，确立“管道安全平稳高效运行”核心任务，坚持以“生产运行安全受控、保障天然气供应平稳有序”为己任，坚持问题导向、基层导向，深化基层站队标准化建设，以岗位作业标准化为重点，编制发布标准化管理手册，不断增强“一票两卡”适用性，实现上半年达标率40%的阶段性目标。这个公司坚持重心下移、关口前移，推动信息化风险辨识与评价工具应用，狠抓生产和施工“两个现场”风险管控，举办公司级水网地区换管企地联合应急演练，基层“风险辨识、风险管控、应急处置”3种能力持续提升。