“必须了解市场，市场就是效益。我们打破了传统热缩带生产模式，以财务为龙头，先算后干，指导生产。”四川石化总经理王彬说。

　　先算，还要算得准。公司力促财务处职能转型，20个财务人员中的一半负责市场信息分析，“日分析、日测算、周调整”，3年来形成经济信息周报122期，专题测算报告238份，及时吃透政策、市场、产业调整各方“利好”，为决策提出建议。

　　2015年，这个公司抓住地方政府直购电优惠政策，大幅减少天然气自发电量，累计增效8.7亿元。今年7月开始，又抓住淡季天然气使用优惠政策，测算出天然气发电效益最佳方案，预计每月可增加效益550万元。

　　后干，还得干得快、干得好。公司从职责、流程、制度入手，建立了“财务测算—计划统筹—生产调整—销售协调反馈”的常态化经营模式，以业务为中心划分职责，共奏降本增效交响乐。

　　“我们提出的生产方案，能以最快速度通过计划经营处论证，反馈到生产运行处。只要装置条件允许，公司的决策都能落地。”财务处处长闫志民告诉记者。

　　扁平化管理架构、精准考核，则让信息和决策在公司内部传递和决策时获得“加速度”。