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江苏达胜热缩生产全面推行6S管理

时间：2020-08-19 15:58 点击量：

6S是企业最基础的管理项目。随着中国加入 WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少热收缩带企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。我国现今的热收缩套企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，热缩带企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
近日，公司隆重召开达胜热缩 6S 精益管理项目启动暨培训大会。总经理马小丽出席会议并做动员讲话，要求公司全员深刻认识推行 6S 管理的重要意义，坚决消除推行 6S 管理的思想误区，把握重点，扎实推进，确保 6S 管理在公司全面开花结果。

深圳市精一达企业管理咨询有限公司周广锋老师对本次 6S 推进项目进行了详细的说明，介绍了推行 6S 的管理实施方案，对 6S 的管理推行工作进行了安排部署。

在质量活动中，6S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理热缩套落后联系在一起，如果将 6S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司开展的 6S 运动，达胜热缩推进办公室特编写了《6S 推行手册》，手册中较为详实地介绍了 6S 的定义、目的、效用，推行要领、推行步骤及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为达胜热缩带的稳步发展打下坚实的基础，向着美好的明天迈进。

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